购物中心设计-购物中心的几个步骤。

第一步是看得见：做好商业展示。

主要是保证外部可见项目，体现展示，地块位置，物业功能布局，综合物业布局，如万达强制商业展示面不少于200米。在可见中需要考虑以下三个问题：

1.看得见。

·土地价值评估。

·土地价值评估案例。

2.看什么。

·图像展示面放什么。

·给消费者什么样的形象。

·业态及品牌要求。选址要求。

3.客户是怎么来的。

还需要让顾客看到后有感觉，看到什么非常关键，这直接决定了项目定位（特殊阅读）、等级、形象和主题，看什么让顾客联想，吸引顾客进店消费。

第一步是看得见：做好商业展示。

主要是保证外部可见项目，体现展示，地块位置，物业功能布局，综合物业布局，如万达强制商业展示面不少于200米。在可见中需要考虑以下三个问题：

1.看得见。

·土地价值评估。

·土地价值评估案例。

2.看什么。

·图像展示面放什么。

·给消费者什么样的形象。

·业态及品牌要求。选址要求。

3.客户是怎么来的。

我们还需要让顾客看到什么是关键，这直接决定了项目的定位、等级、形象和主题，看到什么让顾客联想，吸引顾客进入商店消费。

第二步：做好外部交通衔接。

进入包括交通组合。比例，进入的本质是回答项目的外部交通连接。如何顺利连接外部交通，不同级别购物中心的交通方式需要差异化。

·要点1：分析项目四个方向的道路等级、现状和未来的道路等级。道路等级决定项目定位等级和辐射范围。等级越高，对道路的要求就越高。

·要点2：提前评估消费者的消费模式和比例，区分交通设计方向，私家车？公共汽车？地铁？步行？不同类型的购物中心有完全不同的交通组合，城市和社区完全不同。

·要点3：对未来交通拥堵点的判断和建成后的预测。

·要点4：交通出入口考虑拥堵点、便利性、安全性和相互干扰。

·要点5：进入也可以出去，即项目的安全，确保车库不发生事故。

第三步是停车：做足停车位/停车动线。

项目停车位配置足够，可满足最大负荷运行的80%停车位需求。在地块允许的情况下，停车数量与项目的位置属性、公共交通和地铁直接相关。

·要点1：不同层次、不同类型的购物中心对停车位的需求完全不同；城市/区域/社区/家庭/年轻时尚。。对停车位的要求完全不同。

·要点2：注意综合体内停车位指标的共享与协调。

·要点3：停车位数与地下车库层数有关，最直接影响成本和负层利用。

·要点4：注意停车位不同物业类型的分区和共享，方便后期管理。

·要点5：优化停车动线，划分停车位，包括出入口，提高停车位使用效率。

第四步：内部流动线设计。

·关键要素1-出入口：如人脸和嘴巴，出入口设计不合理，会影响人流引入，但必须区别对待形象入口和人流入口。

·关键要素2-中庭设计:中庭就像人的心脏。人流进入后，会聚集在中庭，然后通过连接中庭的通道，所以中庭的位置、形式、数量和方式非常重要。

·关键要素3-水平动线：水平动线与中庭设计相结合，充分展示同平面店铺的空间，让消费者轻松看到店铺的展示细节。

·关键要素4-垂直动线：从平面流线上增加一条向上的道路，无论是自动扶梯、垂直电梯还是楼梯，都等于在平面流线上增加支路，分流人群。因为一楼的人基本上是有保障的，所以流线的作用是尽可能把人拉到高处。从而诱使购物者离开低层到另一层购物，这是楼层垂直动线设计中需要解决的问题，高层人气决定了购物中心的成败。

·关键要素5-跨层动线：在6层以上的购物中心，消费者很难一层一层地走到顶层。有跨层电梯引导消费者向下流动，类似瀑布向下流动。

第五步：设计主题层和主题区。

主要目的是保证目标消费者快速找到目标楼层，购物时有品牌丰富度、主次搭配；深度、宽度、硬件设计完全不同，如儿童、电影院、百货公司、溜冰场等。

·关键点-主题区：围绕各级主力店，设计以主力店为核心的业态，方便业态互动意后期店铺划分和招商引资。

第六步切得好：铺位划分与组合。

主要目的是保证购物中心的资源占有与租金贡献相匹配，最大化临街铺位，采用切小合大的原则。

·关键点1-先业态再铺位：以业态确定铺位资源划分。

·关键点2-先主后次：先满足主店的店铺要求，再围绕主店切分散店。

·关键点3-能用就用：充分利用卫生间、过道、楼梯等公共设施。

·关键点4-能省就省:减少公共通道。辅助设施占用渠道资源。

第七步：辅助设施和电梯设备。

看看辅助设施和机电设备是否能支持购物中心的正常运行。

·关键点1-卫生间配置：不同主题/级别的购物中心对卫生间配置不同。

·关键点2-补货通道：中高档购物中心补货通道设计。

·关键点3-电梯等机电设备：看机电设备是否能支项目运行。